台塑集團》施行五十二年，齊頭式年終獎金制將成絕響

終結抗爭　往後看績效領紅包

管理小品｜ 撰文者： 呂國禎 ｜出刊日期：

一月六日，一千二百名台塑集團勞工集結台塑大樓，搖旗吶喊，要求台塑集團董事長王永慶將年終獎金從四．五個月底薪加碼到六個月。最後以加碼為五．五個月及每人加發一萬元獎金收場。

這樣的抗爭場面，已連續上演十年。去年，台塑集團工會甚至採遊行方式，爭取到獎金加碼一．五個月。被視為管理能力一流的台塑集團，卻年年上演員工為年終獎金抗爭的戲碼，究竟為什麼？

原來，台塑每年發放四．五個月底薪，是不成文的制度，也是以數據管理著稱的王永慶，極為罕見的人情考量優於數據管理的特殊作風。王永慶認為，不管集團賺不賺錢、勞工績效如何，都應有穩定的年終獎金可以好好過年。

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