不問為什麼，先執行再說

一個黃光裕，多種面貌。二○○五年，國美電器集團主席黃光裕登上了「胡潤中國富豪排行榜」的首富。

這一年來，各種爭議的聲音不斷，有人稱呼他「價格屠夫」、「價格殺手」，認為他是靠壓榨供應商的利潤，才形成低價王國。他卻反駁，供應商因為沒有核心競爭力，才會導致殺價競爭。他毫不掩飾的說，「好，黃光裕把這個十二到十三個點（利潤）全部送給你，你要，送你幾年，我白給你賣，你能不能活下來？」

首富的源頭，一九八七年創業的時候還只是北京一家面積約三十坪的小電器行。初中都沒念完的黃光裕，一開始就嗅出「低價」的魅力，也以低價成為國美最重要的號召力。接著從北京、天津、上海逐步向各大城市開店、擴張，他的策略越來越清楚。二折商品吸引消費者半夜排隊來搶購；在攻進頭號對手蘇寧電器大本營──南京的戰役中，對手開八折，他就七折；蘇寧降到五折，他就敢降到三折。在外界形容「血流成河」的低價競賽中，逐步建立了中國最大連鎖家電零售商的地位。