絢麗的背後

如果你問我，看完本期封面故事「奢華，最賺錢」後的感想是什麼？我的回答是，很衝動想去買奢侈品股票，可惜不懂法文、膽子又小。

有兩件事引起我對奢侈品產業崛起的側目，因而製作本期封面故事。

其一，商周顧問楊耀宇對於全球股價的關注，看到近年奢侈品股價的走高，及投資奢侈品的基金問世，這引起我的好奇。

其二，有一回，邀請前ＬＶ台灣區總經理石靈彗到《商業周刊》演講而興起的讚嘆。我從來不知道，奢侈品產業絢麗的event背後，有如此前衛的科技與企業經營的深度。

她說，ＬＶ不只有辦party的專業人才，還有很多技術，像是ＬＥＤ燈技術等，（ＬＶ不用已被使用的技術，因為會削弱震撼感），但這不表示，他們有很多科技人才，而是善用外部資源。譬如，全球各國各店面的ＬＶ櫥窗是在巴黎做的，因為其中有些色彩、技術、材料等，就是必須在巴黎才做得好。這些不能說它是高科技，但在某些程度是很高的技術。比如說，某個櫥窗需要油漆成某個顏色，在台灣就是油漆，但在巴黎會用某種電腦的方式噴到鋼琴烤漆的效果。這是技術，也是工具，更是美感的能力，像烤漆顏色是珍珠光，是相當厚度的珍珠光，就像Mercedes和裕隆的烤漆的黑色就是不一樣。ＬＶ在歐洲有個管理系統，陳列部門很少人，但要發包給全世界三百一十八家供應商去做，做完了再出貨到全世界的店去組裝。他們科技用得很smart，但生產仍維持手工……。

聽到這段，我甚為吃驚。

用務實的眼光，你說，這些奢侈品產業的本質是什麼？脫掉絢麗與包裝後，不過就是皮件公司、成衣公司。然而，如果你還如此淺薄的看待奢侈品產業，就錯估一個正在興起的產業。

ＬＶ巴黎旗艦店重新開幕的前兩天，總量管制給全世界的一千名ＶＩＣ（very important clients）進去，購買限量產品。短短兩天內，這群消費者已從口袋裡，掏出超過兩百萬歐元（約合新台幣八千多萬元）。這樣的故事，越來越高頻率在全球各地發生。

從產業的質變，從全世界越來越有錢，從新興市場（特別是中國與印度）的崛起，帶領我們以全新的思維看待變化中的地球。你與我，都正處於變化中。