當電子業界來到轉型十字路口

今年中英特爾展開一場組織變革,主要是因應個人電腦產業的發展與變遷,面對後PC時代來臨,PC市場與產品日趨成熟後,PC市場不再「唯我獨尊」,雖然全球PC市場一年規模高達兩千億美元,且仍不斷成長,並廣泛應用及滲透到各領域,但隨著手機、網路、數位家庭等新的產業機會興起,僅以過去PC的思維將無法掌握未來的發展,因此對產業發展的思維需要重新調整,英特爾如此,微軟也是如此,因此也調整了組織架構。

英特爾當時展開組織變革,主要是建立以客戶及應用為中心的組織,並以市場導向為變革的主要思考方向,微軟的變革也是如此,以強化內部決策機制。由此可以看出,高科技公司發展至此,組織架構已經不再以科技為導向,而轉向以市場應用為導向,如此

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