當電子業界來到轉型十字路口

今年中英特爾展開一場組織變革，主要是因應個人電腦產業的發展與變遷，面對後ＰＣ時代來臨，ＰＣ市場與產品日趨成熟後，ＰＣ市場不再「唯我獨尊」，雖然全球ＰＣ市場一年規模高達兩千億美元，且仍不斷成長，並廣泛應用及滲透到各領域，但隨著手機、網路、數位家庭等新的產業機會興起，僅以過去ＰＣ的思維將無法掌握未來的發展，因此對產業發展的思維需要重新調整，英特爾如此，微軟也是如此，因此也調整了組織架構。

英特爾當時展開組織變革，主要是建立以客戶及應用為中心的組織，並以市場導向為變革的主要思考方向，微軟的變革也是如此，以強化內部決策機制。由此可以看出，高科技公司發展至此，組織架構已經不再以科技為導向，而轉向以市場應用為導向，如此才能因應大環境快速變化所需。我在一九九八年時就已談此觀念，宏碁在二○○○年轉型前，我就不斷對宏碁集團內部強化此概念，以迎接大環境未來的變化。

由於相對於英特爾與微軟，宏碁並非既得利益者，「WinTel」兩大業者才是ＰＣ產業的最大受益者，若太早轉型，將面對不夠專注本業的問題，但若太晚轉進新的領域，又將喪失新機會。只是面對網路、Linux（免費的UＮＩＸ作業系統）、數位家庭、手機、３Ｇ（第三代行動通訊系統）、WiMax（新一代無線寬頻技術）等產業興起，加上Google、Yahoo!等新競爭對手崛起，使得「WinTel」如今不得不重新檢視未來產業競爭的新生態，且預料未來一定會有重大改變。