《商業周刊》第 940 期
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信義房屋》全員動腦的創新提案制度
幫公司想點子 員工變成愛迪生
管理小品|
撰文者:
李盈穎
整理者:李盈穎
|出刊日期:
2005-11-24
在信義房屋工作的人,兩年來提供了一千多個點子,而且,在一定的標準流程下,他們不會發明出對公司沒有任何利益的提案。
從今年七月起,信義房屋業務員可以向公司申請使用新雙層名片,名片內印有小表格,方便看屋的買方抄下房子屋況、坪數大小。有資訊在名片上,客戶就會小心保管業務員的名片。這個點子,來自信義房屋淡水店主任林佩君。
信義房屋在業界有很多創新,但過去的創新,都是經營層發想。去年,信義房屋董事長周俊吉訂為「創新元年」,鼓勵全員投入創新行列,從業務員到行政幕僚,都可天馬行空,提出創新提案。目前內部有三個創新制度,愛迪生獎、內部標竿實務申請認證、研發經費申請。
一年一百五十萬 換來五百多個創意建議
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