當課長前得先通過「模擬情境」

小陳走進辦公室，一位覺得升遷不公的下屬氣呼呼坐在椅子上，憤怒地述說自己多麼辛苦，接著他將矛頭指向小陳，又生氣又委屈的抱怨著。小陳被嚇傻了，呆在原地說不出話來，這時候，一位評審走過來拍拍小陳的背說：「再多磨鍊一下，下次再來考吧！」

這就是中國鋼鐵實施了十七年的「管理人才評量」制度，以「模擬情境」方式，評量要升任主管的員工的臨場表現，測試候選人的管理潛力，既真實又有效。如果想擔任主管卻沒有能力，這個制度也能在過程中，增強個人的管理能力。

最早中鋼引進這套制度，起因於短時間內大量擴編人力，管理人才嚴重不足，有些人勉強從工程師轉任行政主管，不適任又調職，導致許多人身心受挫。因此，中鋼即派人從美國顧問公司ＤＤＩ引進「管理人才評量」，於民國七十八年開始實施。