不是第一就是輸的贏家哲學

洋基棒球隊從一九二○年開始,獲得二十六次世界大賽冠軍。為何中等的教練到洋基就變成最好的?為何許多球員在洋基裡有最輝煌的表現?所有的秘密,都來自微妙的人才管理活動……

如同其他企業組織,洋基隊的成功也起始於經營結構。在企業環境裡,董事會主席或是執行長(CEO)都扮演著經營者的角色。但是洋基隊首要經營者的成功不單是自身的技巧因素,還包含灌輸員工獲勝欲望的能力;每個員工對組織成功的營運都要負起與正規經營者一樣的責任。

就像是個被授權的經營者,所有員工建構出洋基第二層的經營層級。他們必須要能吸納大部分首要經營者成功的特質,以便促使球隊獲勝。

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