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商業周刊
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摘要
經營績效不彰的彰銀，董事長張伯欣憑什麼坐領高薪，還不避嫌的讓自己的4家公司，密切和彰銀往來。
今年度的彰化銀行股東常會，針對董事會之職權，做章程修改。內容為「董事及監察人報酬之決定，不分盈虧，依與本銀行規模相當金融機構董監事報酬水平定其數額。」六月十日，股東會當天，司儀甫一念完，馬上有股東提出異議，大喊：「彰銀去年又沒人家賺得多，憑什麼不論盈虧董監事都可以領錢?!」
的確，以去年績效來看，已開業百年的彰銀，股東權益報酬率只有一．六八％，遠低於第一金和華南金的一四．○六％、一四．二一％，獲利能力幾乎只剩十分之一。而董事長張伯欣去年領取的薪酬，更高達一千零四十五萬元，以三倍的價碼狠狠將第一金和華南金董事長的三百多萬元給比下去。如果比同業績效，以張伯欣的成績單，其拿三百萬元的薪酬，就該知足了。如今股東常會又通過董監自肥條款，壓抑已久的小股東似乎一刻都忍不住了。
最弔詭的是，根據四月二十七日彰銀上傳至股市觀測站的財報資料，在薪資獎金欄下，董事長領取一千零四十五萬元。但是，攤開在股東大會上的年報資料，董事長的薪資卻只記載三百六十萬元。這和具有會計師簽證的財報一千零四十五萬元，相差高達六百八十五萬元，為何如此？究竟是年報「故意漏報」讓股東在股東會看不清楚，或者單純過失「印錯」？
針對此項疑點，張伯欣透過發言人謝昭男表示，是內部一時溝通有誤。然而根據本刊訪查一位彰銀高層的說法，除了三百六十萬的董事長固定薪酬外，董事長其實是將編給員工的一大筆績效獎金，納入自己的薪酬。董事長是否適合拿員工績效獎金，此部分顯然有相當的爭議。同時，這位出身台中世家的董事長在拿這筆錢時，既不臉紅拿這員工績效獎金，也不在乎自己的經營成績如何。一位分行經理即私下指出，過去彰銀在三商銀之中，獲利一直是佼佼者，但近幾年來卻是每下愈況。尤其今年分派的股利只有○．三元，連華南金和第一金的三成都不到，真不知錢花到哪裡去？
藉著收購委託書的方式，張伯欣在五年前掌握了彰銀的經營權，但實際上他個人現在在彰銀的持股率只有○‧○七％。就如此低持股比的角度來，彰銀經營的好壞，與張伯欣的利益關係並不大。因此，他受爭議的事情，也就不斷，這包括：高薪酬的合理性，與關係人交易部分的不避嫌。
爭議一： 毫不避諱的「關係人交易」
翻開彰銀九十三年度的年報，和張伯欣有關的關係人交易就有四家，分別為永三企業、中泰租賃、惠台實業和丸利陶瓷，這些公司的負責人都是掛名張伯欣。
一位彰銀高層指出，彰銀現在的公務車，就是向中泰租賃租借，像張伯欣本人的賓士座車就是一個例子。「早期彰銀的公務車都是直接購買，折舊攤提完畢後則出售，但自從張伯欣擔任董事長後，就改弦易轍，改用租的。」一位資深行員表示。不過謝昭男澄清，只有董事長座車才是向中泰租的，此外，謝昭男強調，這四家公司和彰銀只有借貸關係，沒有其他業務往來。
近三年的彰銀股東會紀念品是張伯欣的另一「代表作」。有董事會成員指出，無論是今年的碗盤組、或去年和九十一年的財神婆、財神爺撲滿，都來自張伯欣的公司。每年股東會前夕，行員言稱笨重的紀念品，就會堆積在總行的會議室，滿山滿谷，這種「肥水不落外人田」的大膽作風，恐怕華南和第一銀行董事長都無法望其項背。但謝昭男解釋，紀念品採購和董事長的公司沒有任何關係。
爭議二： 啟人疑竇的「授權處理」
除了關係人交易不避諱外，張伯欣本人也講求「授權處理」。許多董事會重要議案，如不良債權標售事宜，最後都會授權董事長為「全權代表人」，理由是避免出售價格機密資訊外洩。然而，標售的交易價格，其他董事都難以插手監督。最後是否有損及股東權益，身為彰銀的最大股東財政部，應好好深入了解。
授權處理的精彩個案則是九十二年喧騰一時的彰銀一百三十五億元現增案，負責承銷作業的券商為元富證券。由於當時現增價格和現貨的套利空間高達兩成，引起立委、金主等外圍的覬覦，震驚財政部高層。
然而元富證券為何出線，卻鮮少有人知情，根據彰銀董事會會議紀錄資料顯示，當時元富證券之所以會雀屏中選，是因為「態度最為積極」，至於承銷手續費，則是「另行議定」。這種似是而非的情況，確實存在張伯欣所領導的彰銀董事會。
六月二十四日，彰銀董事會正式通過現增價格一七．九八元，合計高達二百五十億元的私募案，試圖吸引其他大型金控的青睞，但彰銀近年來不但營運績效無法提升，監察人更是五年換了五個，而董事長的薪酬又與公司經營成果不成正比，這對擁有百年基業的彰銀而言，將是一大挑戰。
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