實戰篇》上台者讓人心服口服,下台者也心甘情願

面面俱到的交棒計畫

順利的接班,有賴主事者縝密的接班計畫。當這件事落到你的身上,在兩個關鍵的決策點上,該如何下對正確的策略?

彷彿一個交響樂團般,台積電總經理曾繁城由首席小提琴手的位置退下,蔡力行接著舉起了他的琴弓,坐上首席的位置。旁人看到的是他們順利交接,其中真正關鍵的,是背對觀眾的那位指揮家──張忠謀。一個成功的企業家,該如何指揮上台與下台的藝術?

上台要上得名正言順,時機顯得非常重要,左右著是否能服人的關鍵。以張忠謀按部就班的接班計畫而言,有兩個重要的時機決策點:一、三年前,欽定蔡力行成為接班候選人(總經理兼營運長);二、今年五月十日,宣布他成為確定接班人(總執行長)。

如何指揮上台:必須讓接班人有戰功、有人馬

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