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商業周刊
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摘要
順利的接班，有賴主事者縝密的接班計畫。當這件事落到你的身上，在兩個關鍵的決策點上，該如何下對正確的策略？
彷彿一個交響樂團般，台積電總經理曾繁城由首席小提琴手的位置退下，蔡力行接著舉起了他的琴弓，坐上首席的位置。旁人看到的是他們順利交接，其中真正關鍵的，是背對觀眾的那位指揮家──張忠謀。一個成功的企業家，該如何指揮上台與下台的藝術？
上台要上得名正言順，時機顯得非常重要，左右著是否能服人的關鍵。以張忠謀按部就班的接班計畫而言，有兩個重要的時機決策點：一、三年前，欽定蔡力行成為接班候選人（總經理兼...
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