高成長組織 來自專注與創新

前兩期《商業周刊》〈九一一期與九一二期〉報導了台灣一千大的服務業與製造業。仔細看其中成功的企業，都有兩個共同的特色，一個是專注，另一個則是創新。

企業因為專注在經營上的特色，提供客戶所需要的價值，所以才能有今天的成就。同時，企業因為能不斷的創新，願意嘗試自己以前沒有的做法，跟自己競爭，才使得企業能夠持續的發展。一個想要永續經營的企業，必須思考如何讓這兩個特色成為組織文化的一部分。

媒體上經常報導「股王」的出現，可是企業坐在「股王」的寶座的時間似乎越來越短。有些公司本身並沒有凸顯「股王」風光的意圖，但在媒體的渲染之下，吸引了社會的焦點，投資者反而忽略了能長期穩健發展的企業。《商業周刊》根據台灣製造業這五年的營收成長率、稅後淨利成長率、與每股稅後盈餘選出穩健成長的公司，可算是一個突破。「路遙知馬力」，企業競爭究竟是一個長途賽跑，由其中穩健成長的公司來瞭解成功的特色，確實有更深一層的含義。