高明領導 解除功高震主的魔咒

我們常常聽到「功高震主」，當前台灣不論執政或在野的政治明星，都多少要面對這個問題。不只是政治，在企業組織裡我們也同樣聽到這個惱人的困擾，尤其是對於能幹而在組織裡嶄露頭角的人。

自古到今，「功高震主」的例子，屢見不鮮，而且似乎是能者無法逃避的困境，能否處理得當，便是能幹的人最大的挑戰。

成功的領導人，原來就需要吸引能幹的部屬。能幹的部屬協助領導人完成事業，成就事業後理應感激，為什麼會有「功高震主」的問題呢？這要從領導者與部屬兩方面來看。