購併與瘦身獲利模式失效雀巢、寶鹼學耐吉變行銷公司？

民生消費品製造業者未來十年最大的兩項挑戰，一是已經發生的通路大型化，一是已經發生了一半，以量取勝，如中國、印度、巴西等市場興起。

前一項變化，讓製造業者必須做到精算精控每個環節，才能夠賺到錢；後一項變化，則是需要製造業者將產品的「檔次」向下移動，「量多質可」的產品，加上無孔不入的行銷，走入這些人口眾多，通路小型化而且分散，但需求「檔次」不是非常高的市場。

今年為止的十年，對於製造民生消費品的傳統產業製造商而言，稱得上是豐收而且穩定的十年。