把時間放長、眼光放遠 沒有什麼第一名

永豐餘何家在二次大戰後，和新光集團吳家、國泰集團蔡家、統一集團吳家(台南幫)，以及連戰家族，並列台灣「新五大家族」。在新五大家族中，其他四家總資產動輒上兆、事業體開枝散葉，何家則以永豐餘造紙一家獨大，資產規模較小，作風相對傳統、保守。

身為永豐餘集團第三代掌門人，何壽川在一九九九年接下父親何傳、哥哥何壽山傳下的董事長職務，「我們選擇了沒有獨占性質、非高度競爭的產業，這是事業的不同。」何壽川很清楚，交到他手中的，已是到達成熟階段的「傳統產業」，台灣紙業需求在一九八○年代到達顛峰，注定了何家成為傳統產業的命運。

然而，喜好新技術，學生時代主修機械的他，面對所謂傳統產業格局，又不願服輸，將事業觸角伸展到光電、生技等新領域。又舊又新，說明了他身為老式企業家族新一代掌門人的矛盾。他怎麼看自己、家族，以及新事業？以下是何壽川接受《商業周刊》專訪紀要：