利益分配影響團隊成敗

四年前，以「人類基因組定序計畫」名噪一時的榮陽團隊，曾因聚集頂尖研究人員，率先完成全球發表人類第四號染色體千萬鹼基定序的工程。但四年前美麗的一仗打完後，榮陽團隊在台灣生技史卻只留下驚歎號，未再出現更多驚人成果，除了團隊成員各自回到工作崗位之外，無形的利益分配也是干擾因素。

榮陽團隊來自兩個不同組織，榮總是由退輔會管轄，陽明醫院則是隸屬於教育部。陽明指揮不了榮總、榮總也打不進陽明的系統，但雙方都想要取得主導權，負責居間協調的人員要注意很多細節。光是決定「榮陽團隊」名稱就費了一番心思，記者會也刻意辦兩場，榮總及陽明各一場。成果發表記者會，雙方出席人數、出席者頭銜都必須力求一致，以免媒體焦點偏向任何一邊。甚至連榮陽團隊成員的名字要安排在媒體曝光，都得要小心翼翼，避免排名不均的問題。「帶一個團隊真的很不簡單！」回想這段歷史，參與該案的榮總研究員蕭廣仁相當感慨。基因定序的研究案，讓榮陽團隊深刻體認「榮耀分配」對團隊運作的影響，但學習這個經驗卻付出不小代價。

競合拉鋸