通用、戴爾獲利提升有賴「權力分享學」
當美國民主黨總統候選人凱瑞(John Kerry)宣布年輕有魅力的北卡羅萊納州參議員愛德華茲(John Edwards)為競選夥伴之後,隔夜民調數字立刻上衝,選民對這對競選搭檔展現了強烈的支持。根據《華盛頓郵報》(Washington Post)指出,愛德華茲口才奇佳,圓滑有自信,相形之下凱瑞理性嚴肅甚至有些執拗,挑選愛德華茲擔任副手搭檔,顯示凱瑞已經具備了成功的領袖特質,就是權力分享,適才適所。
凱瑞在政壇的領導風格,對照在商場上,就如同通用汽車(General Motors)執行長華格納(Rick Wagner)。在九○年代末期,華格納擔任通用執行長時,美國企業界正吹起一陣英雄風,各大企管相關雜誌爭相報導企業領袖的成功故事,但是隨著企業醜聞接二連三引爆,英雄領袖也紛紛中箭落馬,美國企業內部深嵌著不同程度的管理弊病:有的過於強調等級,有的過於極權中央,有的自恃過高缺乏自知之明,有的所託非人盲目浸淫於成為聚光燈焦點的盛名當中,結果英雄泡沫一個跟著一個破滅。
華格納起用魯茲
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