左手玩資產，右手做改革

朱炳昱讓半百的台壽保從死水變活水

人物特寫｜ 撰文者： 曾寶璐 ｜出刊日期：

五十六年歷史的台灣人壽，過去一直沒沒無聞，朱炳昱接手後竟一炮而紅，他是如何做到？

■朱炳昱經營壽險業相當有企圖心，尤其更看重大陸市場。 (攝影者．楊文財 )

八月十六日，台灣人壽董事長朱炳昱身著紅色運動服，出席台壽保保險本業新總經理洪鴻銘上任記者會。看著以「得第一」為主軸的新廣告，朱炳昱笑得相當開心，因為台壽保不但連續五年蟬聯上市金融保險業ＥＰＳ(每股稅後盈餘)第一名，今年上半季ＥＰＳ也達到三‧一六元的佳績。

從營建業轉進壽險業，朱炳昱從接手第一年開始，就讓台壽保「奇蹟」似的轉虧為盈，甚至股價一度超越金融業龍頭國泰金控。台壽保迅速脫胎換骨來自於靈活的財務操作，在這五年間，朱炳昱做了什麼？如何做到高獲利？

發跡順遂 靠營建起家而後轉戰金融

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