成本考量歐洲me too風大行其道

　兩年前，美國運動鞋品牌愛迪達（Adidas）推出了拳擊鞋，創新的概念，馬上受到時尚青少年的歡迎。一年後，市面上各種品牌的拳擊鞋滿坑滿谷，連英國的有氧健身錄影帶，也掀起拳擊有氧風。

　德國知名家用清潔用品品牌Henkel，於二○○一年研發了專為黑色衣服設計的洗衣精Mir，產品上市後就像印鈔機，二○○二年銷量成長一○○％，去年銷售額成長也有二三％，誘使法國大型通路家樂福（Carrefour）加以仿傚，推出包裝顏色相近，產品功能雷同的黑色衣服洗衣精。

　「Me too產品實在讓我們生氣！但我們沒有辦法防範，只好認命，與它們共存！」愛迪達公司法國總部行銷經理伊莎貝．馬戴克（Isabelle Madec）宿命的表示。由於抄襲點子風險低、成本低、完全合法，又不必苦心尋找創意，因此這種行銷手法受到越來越多品牌的青睞，連經常成為被仿冒對象的知名大廠，也趨之若鶩。