電信國家型計畫總顧問李建業剖析台灣通訊大戰略

取法韓國 培養國際級通訊企業

台灣擁有通訊產業製造優勢,在這樣的基礎下,該如何發展台灣自己的「諾基亞」?種大樹的決心,是李建業給的答案。

取法韓國 培養國際級通訊企業 (攝影者.卜華志 )

李建業是電信國家型計畫總顧問,現任美國LinkAir(連宇通信是在美國、北京、上海設有以推廣3G技術為主的通信公司)董事長。在加入貝爾實驗室(Bell Labs)時,他就參與行動電話最初的蜂巢式無線通訊(第一代行動電話AMPS的研發);隨後參與美國CDMA(分碼多工擷取)技術的開發,是國人在通訊產業的研發先驅。

李建業是海軍官校一九五○年在台灣招生的第一屆畢業生,七十二歲的年紀,走起路依然背脊打直。

在電信國家型計畫第一期的五年計畫結束、第二期甫開始之際,李建業接受《商業周刊》專訪,表示台灣要開始栽培自己的通訊大企業,也分享摩托羅拉當年在CDMA大意失荊州,導致韓國崛起的「大樹」經驗。以下是《商業周刊》專訪紀要:

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