空降部隊領導學

「我剛到新公司的時候，也從外面帶了一批人進來，幫助我解決新公司的問題。但為了照顧我空降公司的員工士氣，我每從外面找一個新主管進來，我就同時再內升一個公司的主管上來，不要讓員工覺得我只會從外面找人，不會照顧公司原來的員工。」

「不只這樣，我還得要想辦法讓董事會相信我，充分授權我做一些改革，所以除了照顧員工士氣，還得要想辦法與董事長、董事會互動……」

這是我在台大管理學院EMBA班中，一個企業界學生，自己擔任空降部隊總經理的親身經驗談。