群益投信基金規模五年衝高二三○％
陳欽源創造每股盈餘七元的秘訣
陳欽源上任五年後，建立起散戶通路，基金規模從不到四百億擴大到一千二百億元；豐厚的手續費，讓群益成為去年最賺錢的投信公司。
陳欽源創造每股盈餘七元的秘訣 (攝影者．卜華志 )
每股七．○四元的稅後盈餘，讓群益成為去年最賺錢的投信。群益投信董事長陳欽源說：「ＥＰＳ要高，就是領導人要有方向感。」他的方向感，將群益投信從研究部門掛帥時期，帶入行銷高手時代。
民國八十六年陳欽源接手時，群益的基金是法人、中實戶的最愛，但是朋友卻常開他玩笑：「馬拉松那麼好的基金，怎麼那麼難買，是怕人家買嗎？」群益馬拉松基金在業界是公認的「長青樹」，連續三年得到金鑽獎（二○○○至二○○二年），然而，當時除了群益證券、投信，其他銀行通路都不見這項明星商品；當時的群益是靠績效取勝，大戶搶著買，根本不在乎散戶。
秘訣一：重視散戶
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