IBM董事長改造藍色巨人親身告白
葛斯納的五大革新
推動龐大組織轉型,是一件吃力又不討好的事, 尤其像IBM這種內部藩鎮割據,外部又備受攻擊的大企業。 不過,葛斯納快刀斬亂麻的作風,讓這隻笨重的大象幾年內終於煥然一新。
IBM堪稱政府之外,舉世最複雜的組織。這不只是因為它的規模龐大(二○○一年的營業額高達八百六十億美元,約合新台幣三兆元),也不光因為它的足跡無遠弗屆(營運據點遍及一百六十餘國)。
IBM那麼複雜的原因有二。一、每個機構,甚至幾乎每個人,都是IBM實際或潛在顧客。我們必須準備服務全球各地每個機構、每個行業、或大或小、不同形態的政府。第二個因素在於基礎科技變遷的速率和步調。
在資訊科技業中,每一年都有數千家新競爭對手冒出頭。以往長達十年的產品週期,現在縮短為九或十個月。因此,面對廣闊的地域和龐雜的顧客群,以及不斷變動的技術,整頓IBM是永無止境的挑戰。
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