英業達能不能找回失去的三百億？

「去年是英業達成立二十七年來的第一次衰退。」在英業達當了十四年總經理，四年前交棒後轉任副董事長的溫世仁說。

二○○一年，是英業達業績大逆轉的一年。自從二○○一年第一季戴爾（Dell）打敗康柏（Compaq）登上全球第一大電腦業者後，受到康柏市場占有率下降的影響，康柏對於英業達的下單量減少，再加上康柏與惠普的合併案在去年九月公布後，康柏的客戶開始質疑未來合併後的狀況，也減少對康柏的下單量。種種的因素，使得英業達在去年一年就失去了三百億元營收，衰退三四％，營收劇降至六百二十二億元；戴爾電腦的主要代工廠廣達的營收則一舉成長四○％，達一千一百五十五億元。

英業達與其他電腦代工廠最大的不同，就是客戶策略上的差異。美林證券中下游硬體分析師曾省吾指出，英業達走的是單一客戶制，其他則是多客戶制，因此當英業達的唯一客戶康柏出現危機後，營收馬上亮紅燈，這是一般法人比較不看好英業達的最大因素。