《商業周刊》第 744 期
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三大新策略:獨賣、裁員、關店
玩具反斗城要製造歡樂與獲利
產業風雲|
撰文者:
黎晶晶
|出刊日期:
2002-02-21
玩具反斗城經過兩年的籌畫,對內部的三大問題:服務、價格、存貨,提出改革方案,未來是不是能在製造歡樂之餘也能創造獲利?
去年十一月,玩具反斗城在紐約時代廣場前的旗艦店成立,占地三千坪,號稱全世界最大的玩具專賣店。挑高大廳內,一隻兩層樓高的暴龍不時張牙舞爪,更象徵玩具反斗城「重奪玩具零售業龍頭」的野心。這是一九九八年,威名百貨(Wal-Mart)取代反斗城,拿下全美玩具銷售市占率冠軍以來,玩具反斗城首度公開且有力的反擊。
然而三個月後,反斗城公布十年來最大規模的裁員和關店消息,共裁去一千五百人,占總員工數的三%。全美七百家分店中,玩具反斗城關掉其中營運不善的一成。
轟轟烈烈的開店,然後裁員,難道美國華爾街的老店凋零排行榜上,又要新添一名成員?對於去年獲選《富比士》十大轉型成功企業的玩具反斗城來說,要下結論顯然還太早。兩年前,新上任的執行長約翰‧艾爾(John Eyler)開始進行改革,這也是玩具反斗城轉型的關鍵時刻。
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