「第一財務長」從此奉行精簡主義

「未來幾年，宏電絕不會再伸手向股東要錢，而且宏電還會越變越小，目標股本為一百億元，」宏電集團總財務長彭錦彬說。

過去，宏電的經營策略是「不斷成長、不斷膨脹」，在宏電與宏科合併前，宏電的股本已超過新台幣四百億元、營收逾千億元，而宏電除了集團旗下的上市、櫃企業就高達七家（見表一）外，相關轉投資公司更超過一千家，其國內外據點、子公司的合併財務報表部位之大與複雜度，不下於一家銀行。這次宏電再造，前後的財務工程龐大，財務策略也出現大轉彎，由積極擴張到保守精簡。

過去宏電的財務策略是不斷舉債、增資後，再投入新、舊事業的經營，因此，宏電集團的籌資活動密度與規模都是國內之最。每年宏電只要一宣布籌資計畫，就有許多投資銀行、券商、商業銀行在財務處排隊，等著拿案子。