王振堂能讓宏電股價衝上五十元？

「會是王振堂接班嗎？」今年七月九日，宏碁集團董事長施振榮宣布將代工製造事業分割出去，正式成立緯創資通時，許多人心中閃過這個念頭。

二○○一年，是宏碁集團董事長施振榮創業二十五年來最難捱的一年。從去年耶誕節後一天「承認經營失敗」起，近一年來，宏碁歷經分割（緯創獨立出去）、東科大火、合併（宏電併宏科）、母喪，及個人電腦二十年來成長率首度下滑的打擊，內外交攻，讓施振榮多了白髮與疲態。在這最難捱的一年，逼得他不得不定出宏碁集團三分天下的局面，讓中生代接班人王振堂、林憲銘、李焜耀各自雄霸一方。

宏碁基金會副執行長王振容（王振堂的哥哥），從小學起就跟施振榮同班，總共十二年，也是早期就加入宏碁的夥伴。他回憶一九九六年宏碁二十週年慶時，施振榮曾說，他有三個關於接班的錦囊妙計：第一、他希望宏碁得以順利整合成國際性企業的架構與運作流程；第二、一旦第一個錦囊失效，他期望宏碁集團得以採取聯邦制，大家輪流做主。這個計畫在九八年的組織再造時曾經試過，後來隨著過度投資、虧損而宣告失敗；最後一個妙計，就是三個次集團各自發展。