專訪錸德集團總裁葉垂景

還沒賺錢就要設想虧本時

公司會滅亡,產品也會滅亡,每一個產品的生命週期必須都先規畫好,並嘗試做開創性的產品。台灣企業要有所轉變,開創新的東西,應該從小學生變成中學生、大學生。 (攝影者.江思賢 )

雖然面臨主業CD─R(可燒錄光碟)產業較預期更快速的跌勢,同時最近股價跌到二十五元上下,但對前景顯得異常樂觀的葉垂景,仍大膽將未來賭在光通訊及光電顯示器兩大產業;在光電產業同樣面臨需求疲軟的今日,葉垂景的不景氣投資術為何?對技術十分狂熱的他,未來的光電產品又是什麼樣的景像?以下是葉垂景與本刊總編輯王文靜的對談內容:

《商業周刊》問(以下簡稱問):日前美國發生九一一恐怖攻擊事件,風災又侵襲台灣,整體環境改變,你對台灣經濟成長率有什麼觀察?

葉垂景答(以下簡稱答):當大家認為時機不好的時候,事實上機會已經慢慢地接近身邊了。一九三○年代美國經濟大蕭條,他們也花了十幾年的時間慢慢恢復起來。

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