賣你的公司創造高股東價值

從九○年代開始，如何創造最大的股東價值（Shareholder's Value），被許多企業當成經營決策的依據，到現在，這幾乎是個共識，台灣也在三、四年前開始流行這個理論。但是，觀諸台灣的企業家，許多人把創造股東最大價值掛在嘴上，實際落實到公司管理架構上的，卻極少數。

經營一個公司，最大的執行目標是什麼？在七○、八○年代時，日本人曾經提出追求最大市場占有率的觀點，但是，後來人們發現，即使市場占有率擴大，利潤不見得提升。因此，追求公司利潤極大化，成為策略目標。可是，人們又發現，追求獲利，容易陷入財務報表的迷思，公司經理人可藉由業外收支項目調整獲利數字，造成短期獲利波動。最後，市場同意，如果把股東價值提升，當作一個企業經營的目標，會最適當，包括可口可樂、百事可樂、殼牌石油、諾華西藥（Nova Nordisk）都是此一觀念的落實者。

當企業經營者必須授權專業經理人時