「有捨才有得，捨不得，就真的不得」
黃宗仁︰我連精業也能賣
與現今憂慮的台灣企業主相較，一派從容優閒的黃宗仁， 簡直不像眾多深陷股災的公司董事長。 他說他可以不當董事長，能捨、能得，才對公司最好。 他的「捨得」投資哲學是什麼，而不吝花大錢品酒嘗鮮的他， 又如何讓周遭朋友體會過他的生活態度後，對人生有另一番期待？
黃宗仁（左）與高照訓（右），一個管資本結構、一個管營運，25年來合作無間，將精業從資本額120萬元拉拔到現在的66億股本。 (攝影者．駱裕隆 )
對比台灣人此刻的焦躁，台灣最大的軟體公司精業董事長黃宗仁卻一派優閒。前些日子，才看完法國網球公開賽回來的他，以一貫泰山崩於前而面不改色的態度說︰「其實，現在市場這麼低迷，有許多標的價值都被嚴重低估，我們持續在注意，尤其是美國那斯達克市場裡的股票。」
當天晚上，黃宗仁和所羅門美邦（Saloman Smith Barney）證券董事長杜英宗等三五好友，到一間高級的日本料理店用餐，菜色雖然要求清淡，但是，把生活品質列為人生最重要事的黃宗仁，席間的美食、美酒仍少不了。
此刻，在他的心裡，的確有一些逢低買進、投資或購併的計畫在盤算著。「有變動，才有機會；變動率（volatility）越大，越有機會獲取超額利潤」，縱橫金融市場二十餘年、擅於把數字化成財富的黃宗仁，一輩子都在尋找買進賣出的時點，因為「他能看出企業價值，把機會資本化（capatalize opportunities）。」杜英宗觀察。
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