王振堂瓜分了林憲銘的權力？

二○○○年十二月二十六日，聖誕節過後一大早，大多數人還沉浸在前一晚的歡樂心情，卻又不得不回到辦公室上班。宏碁集團董事長施振榮也一早便到汐止宏碁大樓，上午先召集高階經營團隊會議，當面說明宏碁這次轉型方向與內容，下午又利用電話會議與海外主管溝通，晚間則對外召開記者會。當此同時長達九頁的新聞稿出爐了，施振榮致員工的信也一封封透過電子郵件傳送出去。

宏碁這次轉型是在宏電二○○○年股價一路由一百元下滑到十六元左右，加上媒體的催聲下，並由十一月七日施振榮致員工的一封電子郵件展開轉型序幕。二○○○年十二月初，宏碁內部各集團與事業體都各自檢討本身應改進之處，聖誕節前，宏電總經理林憲銘與宏科董事長王振堂也分別在內部進行密集溝通，並產生了這次轉型架構。

長達九頁之新聞資料的重點，並沒有「裁員」、「宏碁被收購」、「林憲銘下台」等令人觸目驚心的決定。基本的重點有宏電將切割成研製服務與品牌營運兩大事業，分別由林憲銘與王振堂（原宏電監察人）擔任總經理，施振榮則以宏電董事長的身分，積極主控宏電的營運。此外各次集團將全數取消，除前述兩大事業外，明碁電通維持現有規模形態，並繼續由李焜耀掌舵。其他原先便個別運作的公司與宏科、宏網、宏智所屬事業，則納入獨立事業這個大熔爐，共計有四大類，二、三十家公司。