賣夜貓子雜貨到賣健康，唐吉訶德舵手揭新市場盤算
1.唐吉訶德靠自有品牌貢獻逾4千億日圓營收，並導入「興趣期限」強制非食品類汰舊換新，預計2026年達成連續37年獲利成長。
2.從經營夜貓子小眾市場轉向健康需求與銅板價食品，這家零售巨頭透過權限下放與AI輔助，正揭開從叛逆品牌邁向主流企業的凍齡商機序幕。
PPIH社長森屋秀樹，早期服務於門市，之後轉而負責促銷策略。(攝影者．的野弘路)
日本零售折扣連鎖店唐吉訶德（Don Quijote），在海內外擁有約八百家門市，該企業被視為「零售業中的異類」。二○二五年九月，年僅四十八歲的年輕新社長接下經營重任，承襲創業精神，引領公司邁向下一個成長階段。以下為專訪摘要：
導入「興趣期限」
非食品類快速汰舊換新
《日經Business》問（以下簡稱問）：就任社長至今約半年了，您有感受到什麼變化嗎？
唐吉訶德母公司日商泛太平洋國際控股公司（PPIH）社長森屋秀樹答（以下簡稱答）： 其實和就任前一樣，完全沒有改變。
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