不划算的事做30年，海外狂賺200億！中信銀總座：單做一國生意永遠長不大
1.商周執行長郭奕伶對談中國信託銀行總經理楊銘祥，揭密中信銀如何靠「影子利潤」制度打破穀倉，從海外拓荒30年躍升獲利王。
2.這套讓互搶業績變傳球的協作方式，以及在關鍵時刻雪中送炭的傻勁，背後究竟藏著什麼樣的堅持與格局？
商周集團執行長郭奕伶（左）、中國信託銀行總經理楊銘祥（右）(攝影者．翁挺耀)
趨勢，不是用來追趕，而是用來預見。
決策者的底層思維是什麼？在最新一期商周影音節目《MEGA TALK》中，商周執行長郭奕伶，對談中國信託銀行總經理楊銘祥，揭密中信銀如何成為海外最賺的銀行。
當台灣銀行業還在殺價競爭的紅海，為了僅二、三十個基點（bp）的利差殺紅眼時，中信銀靠著深耕海外十四個國家及地區、逾三百七十處據點的綿密布局，海外獲利已達兩百億元規模，占全行獲利超過三成。
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