成長的兩難》轉型走味，新舊事業爭資源！總部、子公司權能失衡怎麼辦？
1.一家化工企業，為了養新事業邁向集團化，轉成控股公司，但當新舊事業雙軌轉型，卻變成內耗，總部控管不足、子公司又各自為政，該怎麼調整？商周CEO學院院長邱奕嘉邀請韋萊韜悅企管顧問台灣分公司副總經理黃鄭鈞，幫企業拆解組織設計的痛點。
2.黃鄭鈞認為，決定組織轉型成功的關鍵，不是結構，而是治理，總部的角色必須明確；邱奕嘉則提醒，得回歸競爭優勢去思考，用3原則幫助轉型落地。
企業成長過程的七大成長痛：策略、人才、組織、文化、流程、環境和品牌。商周CEO學院院長邱奕嘉邀請六家顧問公司，分析企業真實面臨的兩難痛點。
此個案的痛點在「組織」。集團正在雙軌轉型，各子公司負責不同的新舊事業，組織該採總部純投資的「財務管控」，還是主導方向的「策略管控」？
商周CEO學院院長邱奕嘉（左）、美商韋萊韜悅企管顧問公司台灣分公司副總經理黃鄭鈞（右）(來源．商周學院提供、駱裕隆攝)
我們是家擁有長期製造背景的化工企業，近年致力於循環材料，並積極投入更環保、可再生的解決方案。
八年前，我們投入循環經濟的新產品，為了養大新事業與專業化，將單一企業轉成控股公司，各事業群獨立成為子公司。沒想到新產品銷售不如預期，而老產品無法再拉高利潤，還要負擔全集團主要收入。
由於總部管控權不足，子公司各自為政，產生協作失衡，從組織「專業化」走向了「分裂化」，具體表現在三個卡點：
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