每月60元、限時收五萬會員，統一超為何搶進難搞付費訂閱制？
1.不談電商，羅智先首度揭露OPEN! PRIMA策略！統一超股東會上，他罕見鬆口：「我們最羨慕有一家零售業（好市多）」，直言會員應更有價值。
2.包括統一超、momo在內，它們搶攻會員經濟看中的不外乎兩倍效應等3要點。而數字顯示，該集團第1批付費用戶平均貢獻就高達一般會員15倍。
3.這會是統一超再度拉開與全家的關鍵一仗？先做先贏，「圈住高價值好客戶」以抗衡全家與蝦皮，初步獲零售圈高度肯定。
統一掌門人羅智先、高秀玲夫婦，坐擁超商、超市、量販、百貨等完整零售業態，而付費訂閱制將是下一個關鍵嘗試。(攝影者．程思迪)
當實體店面飽和、人力越來越稀少、維持單店營收成長也越來越困難，實體零售霸主、統一集團董事長羅智先的下一步戰略是什麼？
去年，他先後購併了Yahoo和PChome，連續吃下兩大電商，顯然是要加速衝刺電商。但在今年的統一超股東會，面對電商營運相關問題，他依舊不鬆口，只回答：「你覺得我在布局（電商），但其實我才剛開始而已啊」、「我們還在學習、才剛剛要進入這個世界」。
值得注意的是，他反而罕見的花費許多時間，深入分享另一個過去從未提及的新策略——付費訂閱制。
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