晶華一招「加薪變收入」，太魯閣晶英9個月沒營收照發年終
1. 想加薪吸引人才，但該如何用這筆成本，創造更多營收？晶華國際酒店為員工「找理由」加薪、給獎金，旗下太魯閣晶英酒店歷經震災歇業，員工照樣有年終可領。
2. 它打破齊頭式平等，依貢獻度加薪，也增加內部兼職機會、鼓勵員工跨職能，讓員工提升收入，技能與效率也同步成長。
晶華國際酒店集團人資長李靖文（右2）提醒，齊頭式調薪只是便宜行事，若沒有配套措施，最後加薪激勵員工的目的將失去效果。(攝影者．駱裕隆)
要怎麼樣讓加薪，真的變成對公司營收獲利有幫助的一件事？
一○四人資學院資深專任顧問黃愛指出，一些企業因為缺乏有效的績效考核制度，而習慣每年「吃大鍋飯式」的集體調薪，導致加薪成本膨脹，卻無法將資源放在真正重要的人身上，是無效加薪。
只為留人而調薪是毒藥！
晶華依員工貢獻度，找理由加薪
晶華國際酒店就很久沒有齊頭式調薪，集團人資長李靖文指出，「千萬不要為了留人，然後一直調薪，這是毒藥。」不論基本工資上漲或公務員薪資提升，這些都跟公司營收無關，但當員工習慣因為這些外在因素而加薪，會逐漸變得不積極，最後令薪資難以反映到營收之上。
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