輝達高壓高工時,離職率竟不到3%!黃仁勳「反潮流」為何能成功
1.深夜、週末都在加班,開大量會議、越級領導,還公開檢討員工,沒有給予心理安全感?黃仁勳這些反主流的「矛盾管理」,為何反讓輝達更高效、離職率不到3%?
2.黃仁勳管理法真的能學嗎?商周採訪人力管理與職場專家後歸納,若想用「高壓」打造高效文化,請先盤點自身條件並漸進調整,如此才能真正留才、推動成長。

不管內部或外部溝通,黃仁勳要求採用白板式會議,如輝達主管與合作商緯創利用該方法(圖),做可視化討論與精準溝通。(來源.緯創提供)
放眼當今管理趨勢,越來越常強調「注重身心平衡」、「減少員工焦慮」、「打造心理安全感」,企業才能有效留才。然而,黃仁勳所帶領的輝達,卻走在一條「反其道而行」的路上。
黃仁勳強調苦幹拚命、瘋狂加班,還藉由釋放「再快也不夠快」的焦慮論、且遇事公開集體檢討,來不斷衝撞員工的極限。
這種反潮流的管理法,卻讓輝達在AI領域一路領先,市值破三兆美元,更神奇的是,員工離職率居然只有不到三%,遠低於產業平均的十幾%。
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