冷鏈物流王迎戰「客人變敵人」！它轉型讓台灣鳳梨賣進日本好市多
1.當超級客戶做起你的生意，怎麼辦？冷鏈物流王全日面對通路巨頭自營物流，營收大減，為求生存它轉戰生鮮蔬果供應鏈，它怎做到僅花3年，生鮮營收從零衝到億元？
2.近年來統一集團、全聯都重金投資物流，然而冷鏈物流決戰點其實在生鮮，生鮮蔬果需求大、客戶廣，卻難管理。全日為此不惜到田邊和農民搏感情、借重專業，成功用3招打進中小企業，甚至把台灣鳳梨外銷到日本好市多。
全日物流董事長陳旭初 (攝影者．郭涵羚)
當你賴以為生的大客戶，開始把每個月付給你的服務費，逐漸轉為自身業務。你收入歸零在即，會如何應對？
這對台灣第三方冷鏈物流龍頭全日物流，並非假設，而是迫在眉睫的現實。
大客戶自營物流變勁敵
它轉戰生鮮，和農夫搏感情
曾經它是這領域的絕對王者。早在二○○三年，它就在高雄設立全台第一個低溫倉庫，服務遠洋漁業客戶；二○一二年，它在桃園、雲林、高雄設立低溫物流中心，創業內之先。
...本文未結束
免費訂閱！
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢
- 模式
- 字級