大神落馬啟示錄

這是一個深刻的案例：一家要推動轉型的年輕公司，創辦人從外禮聘了一位德高望重的大神級CEO，希望能複製大集團的成功經驗，用系統制度改造這個野戰部隊，把草鞋換成皮鞋，以法治取代人治，讓公司邁向永續。

當時這宗強強聯手的變革，被市場高度看好。為了清除路障，創辦人甚至杯酒釋兵權，將十幾位老臣調離原職，讓大神放手改革。但不到三年，大神落馬，公司走回老路，自此一路下滑。

改革，本來就難；空降部隊要落地改革，更難。但直到深入拆解這案例後，我才看到，這個難的顆粒度有多細緻。