二度換腦擁抱電商、新人才，寵物公園止血登獲利王
1.萬達寵物如何從差點發不出薪水，經過2階段換腦，成功止損，登台灣上市櫃寵物用品通路獲利王？
2.數位轉型，新舊團隊怎合作？它讓門市、電商員工「你幫我我幫你」，創造互惠感，提升效率、毛利率。
3.它引進專業經理人拚再升級！先找十幾個人面試，新主管上任後做好「護航」計畫，降低陣亡率。
萬達寵物董事長 陳樂維（左）、 執行長李俊廣（中）、副執行長羅至玄（右）。(攝影者．郭涵羚)
二○一九年，是徹底改變萬達寵物命運的一年。那一年，因為董事會異動，加上長年累積的營運問題，營收不過約九億四千萬元，但虧損卻超過八千六百萬，薪水都差點發不出來，萬達寵物執行長李俊廣和其他高階主管甚至一度做好要離職的準備；但也在那一年，即便公司正處於谷底，他們和現任董事長陳樂維仍然堅持要購併寵物垂直電商毛孩市集，為公司帶進了數位DNA，也埋下今天成功的種子。
• 成立：1999年
• 董事長：陳樂維
• 執行長：李俊廣
• 主要服務：寵物用品實體通路與電商
• 成績單：2023年營收25.4億元，稅後淨利0.8億元
• 地位：台灣上市櫃寵物用品通路的營收與獲利王
萬達寵物，旗下有寵物公園、毛孩市集等實體與電商通路，雖然門市數不及東森寵物，但從其去年逾二十五億元的營收，以及八千多萬的稅後淨利來看，財務面上，已經是台灣上市櫃寵物用品通路的第一名。
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