「你認為你的專案很特殊？」為何是進度落後罪魁禍首
如何做好專案管理？怎麼避免專案超時又超支？牛津教授用一問題找錯：「你是如何得出預測的？」專案失敗的根本原因通常不是「超過」，而是低估。要準確預測，得推翻原有思考方式、掌握一原則：別覺得這次不一樣！
你可能得再好好想一想，因為明白自己的專案「只不過是世上又一個專案」，將是抓準預測與管理風險的關鍵。
廣深港高鐵由港鐵（MTR）負責興建。港鐵過去有優秀紀錄，不論是日常營運或大型專案都能順利交付。然而，廣深港高鐵一下子就讓港鐵陷入大麻煩。
二○一一年動工時，預計二○一五年完工。然而到預計的完工日時，只完成不到一半，預算則花超過一半。
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