面對陽光,陰影就在後面
2023這場仗,怎麼打?
從總體面來看,全球經濟展望衰退、科技巨頭裁員一波波、物價居高不下、地緣政治風險依舊、資金成本仍高……。似乎,諸多不利因素環繞,有人因此信心搖擺,有人打算祭出保守牌,有人以此跟主管討價還價業績設定。
但我看到的是,高手從來不受困境所困;越是艱難的環境,越能凸顯他們與眾不同的價值。宏碁董事長陳俊聖就是一例。
「不要看『問題』,要看『機會』。你面對陽光,陰影就在後面。」在「商周圓桌造局者論壇」上,陳俊聖分享這些年帶領轉型的戰法,而這正是高手總能在逆風中找出破口的關鍵心法。
2014年,陳俊聖接下宏碁執行長位置。從任何角度看,這都是一個爛攤子,因為這是一家年虧200多億、已經連虧3年、換了3任執行長、士氣低落、失去方向的公司。再看大環境,市場共識是「PC已死」,如果宏碁連這塊神主牌都失去,還有什麼籌碼得以復活?
甚至有人嘲諷,曾經是英特爾、台積電國際級戰將的他,難道沒地方去了,至於跳這個火坑嗎?
「你解決問題的速度,一定不會比問題產生的速度來得快。」陳俊聖一上任,就有人給他一份列滿宏碁所有問題的文件,「我一看把它扔到抽屜裡,我根本不看它,你跟我講過去的問題,又怎樣呢?」
他說,「Always looking to the bright spot,」找未來的亮點,永遠比解決過去的問題實際。
不被大環境的利空所困,他從微趨勢(micro trend)裡找突破口,譬如從AI、電動車、半導體等這些「大趨勢」(macro trend)下的細分利基點,去一一往下挖掘,從實際的用戶場景中找出可戰的新藍海。
於是我們看到宏碁在8年內,陸續孵化出10家小金虎進入資本市場,還推出智慧佛珠、電競能量飲、酷騎桌、空氣清淨機、淨水器等新產品。
高手與一般人最大的不同就是,把別人眼中的問題變成機會,「如果你背著太陽,陰影越來越長,因為太陽會下山。」
陳俊聖形容,現在宏碁內部氛圍就像得了「IPO症候群」,「現在問他們要不要IPO,每個都舉手要要要!」當子公司一一上市櫃,「它就變成一個自我驅動力,這些人之前都是在火坑裡面的可憐人,現在站出來都是『我股票代號幾號』,格局氣勢跟以前都不一樣!」
一念天堂,一念地獄,當我們面向陽光時,陰影就在背後;當我們看機會時,問題就消失。新年伊始,跟大家重溫這個充滿亮光的故事。
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