因應篇》當中階主管消失、「不聽話」變優點……

這四種人 在平台經濟最吃香

在平台經濟中,你、我在職場的價值也正被重新定義,改變將比你想像快,但機會也將比你想像多。

海爾利用平台思維轉型時,把公司拆成兩千個員工自主團體,職位採取競聘制,它不管你先前的職位有多高,而是請每位原先的海爾員工秀出自己的能力,讓這些小自主團體決定,是否要邀請你進入。

王道民曾任海爾全球研發戰略總經理,他回憶整個過程:當組織變得扁平,人要工作得自己去爭取,能力有多大,舞台就有多大。王道民說:「到最後我也要去競聘,因為不去,你就沒有職位,代表你是沒能力的人。」

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