沈光遠負債中精算成本,捧紅墾丁春浪

他從大虧三億變音樂節外銷先鋒

不擅財務的音樂人在跌跤後,用八人團隊重新翻身,今年更將挺進星、港,成為台灣音樂節輸出海外首例,這中間的轉變,有什麼值得學習的?

「友善的狗 文化」總經理 沈光遠

「友善的狗 文化」總經理 沈光遠(攝影者.許世穎)

對比邁入十九年的春吶音樂節,春浪歷史僅八年,但卻是戶外音樂節售票最多的一個活動,為期兩天票房可達兩萬張,相當於攻蛋(小巨蛋)藝人兩場票房。今年春浪將挺進新加坡、香港,是台灣音樂節軟實力輸出海外首例。

春浪背後推手,是友善的狗文化總經理沈光遠。唱片業盛極一時,他曾接下李宗盛之位,出任滾石音樂總監;好景不常,創業之作遇到產業景氣低迷,加上不擅財務,二○○○年公司結算時,共虧損超過三億元。

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