日本兩大企業巨擘談經營心法
佳能是日本最頂尖的企業之一；伊藤忠集團是日本求職者最想進入的非金融企業。是怎麼樣的經營思維，才能打造出這些傑出的企業？
論改革力養成
國民的生活與產業就像「身體與衣服」的關係——御手洗
隨國民生活的進步，產業也必須升級為附加價值較高的產業；也就是說，產業（有如衣服）必須要因應國民生活（身體）的成長才行。
在這方面，我的想法或許與丹羽先生那種以貿易公司為出發點的想法不太一樣。由於我一直在製造業服務，因此都是以「製造」的角度看經濟。
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