長江商學院院長項兵給華人企業的三堂課

主流行業購併對象 要找九段圍棋高手

明基購併西門子手機部門,付出逾三百四十億元代價;大陸手機商TCL併法商阿爾卡特,也在七個月內分手。在大陸新一代企管名師項兵眼中,這些跨國購併案犯了什麼錯?

明基購併西門子(Siemens)手機部門,付出了逾新台幣三百四十億元的代價;大陸手機商TCL購併了法商阿爾卡特(Alcatel),也在七個月內宣布分手。兩岸的華人企業,最近急於在全球產業地圖中搶占一席之地,但這些購併案,到底犯了什麼樣的錯誤?長江商學院院長項兵說:「主流行業,一定要併九段的圍棋高手,如果只併三段、四段,是沒希望的。」

項兵認為,華人企業國際化的關鍵必須以市場換股權,和全球市場中的老二、老三合作,一起變成世界的老大。

從中歐國際工商學院到北京大學,再創辦了香港富商李嘉誠的長江商學院,在中國一百家大企業中,有六十家董事長或CEO都是他的學生。在深入比較了美、歐、日及金磚四國的企業國際化優勢後,項兵是怎麼看華人企業國際化?又有何對策?以下是他十二月十四日在台灣大學管理學院一場「從月亮上看地球——大陸民族企業的全球化策略」演講中的紀要:

...本文未結束

免費訂閱!
商周最新出刊報‧隨時掌握最新趨勢