企業創新的四大動能

一個新觀念要被接納,往往很困難,本書被美國《企業雜誌》評選為年度企業管理經典著作,它將告訴你,個人和組織如何加速創新事物的散布。

創新發展過程通常是由對某個問題或需求的認知而開始的,然後這個認知便引起研究活動,以尋求解決之道。在某些個案上,科學家想到的可能是一項未來的問題,於是便著手研究解決的方法。例如,美國加州大學戴維斯分校的一位農業學者,因為墨西哥勞工計畫行將結束,因此預期加州番茄農民將會面臨嚴重人力短缺的問題,所以他便進行一項改良番茄研發計畫,期待能以改良過的、可以借助於機器採收的、較堅硬番茄,來取代原有鮮紅柔軟的番茄。

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