從媒體爭相報導，到1年後就消失…YouTube創辦人分享：新創公司存活3關鍵

什麼是新創公司的成功的關鍵？

多數人的答案可能會是：創新的產品。但矽谷台灣幫成員，一群創業經驗豐富的台裔創業家／天使投資人，則持不同意見。

週日下午的午餐時間，我們與YouTube的聯合創辦人陳士駿（Steve Chen） 、Mochi Media聯合創辦人徐旭明（Jameson Hsu）、以及RedOctane的聯合創辦人黃中凱（Kai Huang）齊聚。他們透過自身經驗，以及在矽谷跟新創公司創辦人的互動觀察，探討到底建立一家成功的新創公司需要哪些元素。

「我在新創企業裡最常看到的其中一個問題，就是這些創業家試圖為那些『不是事業的事業』籌資。他們所謂的事業，只是一個產品。」徐旭明率先指出他最常在新創創業家裡看到的問題。

產品 ≠ 事業

也許是受到《TechCrunch》、《Engadget》這類報導新創或科技趨勢的媒體啟發，許多創業家專注在創造創新的產品，相信這些有趣的創業點子，能為公司帶來名氣，進而吸引更多投資資金、擴大公司規模。

這些創業家的出現引起媒體騷動。他們出現在多個演講活動現場，宣傳他們的創業理念，或是他們的創新產品可以如何形塑出更美好的人類生活，他們無不盡力展演個人魅力，吸引全場關注。

「然後1年之後，這些新創就消失了。」徐旭明認為，這些新創公司會失敗，正是因為他們沒有一個良好的商業模式。一個簡單、卻能解決用戶痛點的商業模式，與發明一個創新的產品同等重要。

他舉一個他在灣區看到、非常簡單的商業模式例子：一個傳遞大容量檔案的網站。使用者只需要透過這個網站，就能上傳大型檔案並傳送到任何地方，傳送一個檔案只要支付1美元。

這個商業模式簡單到稱不上多麼創新，它卻成功解決多數人的痛點。創辦人透過這個商業模式，賺進數千美元，也因此比其他創業家擁有更多籌碼與選擇。

不過一個簡單、有獲利潛力的商業模式，多數時候不只一個人想過。「我總是假設如果我想到一個點子，那麼至少5個甚至10個人或是企業，已經試過這個點子，或是他們正在進行。」黃中凱進一步延伸可能的場景。

一個「小新意」做出產品差異

現實生活中，我們已經看到，一個簡單的商業點子，被不同企業執行的情況。像是交通工具共享平台Uber與Lyft、食物外送服務Uber Eats與Foodpanda、現金回饋平台Ebates與ShopBack等。

那麼在眾多相似性質的競爭者中，這些新創企業又為何能勝出？

「對啊！你們剛成立的時候，是什麼情況？」徐旭明將問題拋向YouTube共同創辦人陳士駿，問的是YouTube創立初期，如何打敗其他影音分享平台。

YouTube出現之前，也曾有人嘗試過影音分享平台的服務，這並不是什麼創新的點子。然而，YouTube卻大獲成功，成立1年後就被Google以16億5千萬美元收購（約新台幣5百億）。

YouTube的創辦人們能有這項成績，只因他們做對了一件事情。

「我們是第一個使用flash的影音分享平台，用戶不需要下載任何東西，影片就能自動載入、或被嵌入到其他網站。」陳士駿直指他們成功的關鍵因素。

「我會說他們有微異於其他競爭者的新意。」黃中凱總結。只要一個微小的差異，做得比競爭者好一些，就能讓自家產品比別人更有創新力，甚至改變了產業的遊戲規則。

陳士駿提了另一個典型案例：蘋果的iPod。

在iPod之前有Sony的Walkman。蘋果並不是第一家想出「攜帶式音樂播放器」點子的公司，「但他們做得更好。」透過微調硬體設備與軟體程式，蘋果讓買音樂、播放音樂這些事情變得簡單。

綜合一個能夠解決用戶痛點的商業模式，加上優於競爭者的「微創新」產品，他們一致認為還有一項重要的元素，是促使新創企業成功的關鍵。

那就是：執行力。

強大的執行力：即使困難重重，也能用不多的資源來克服障礙

「有些新創公司的創辦人沒有想過，他們應該先達到某個事業里程階段，展現他們的執行力，這樣也比較容易拿到下一輪融資。但多數只想著要融資。」黃中凱表示，他看過的新創企業家，大約有2/3的人只專注在想辦法得到資金，而沒有為自己的事業設立短、中、長期目標。

作為早期投資者，天使投資人並不會想押注一位沒有執行力、解決能力的企業家。

「如果你能用很少的資源，讓你的事業成長，那麼每個人都會想投資你。一間好的公司是很容易籌到資金的。」陳士駿總結。

從他們3人的觀點看，一位值得投資的企業家，即使只有不多的資源，也有強大的執行力，能解決公司遇到的困境。

即使回到矽谷，「在舊金山，每個人都有創業點子」，徐旭明說道。但唯有那些執行力強的人，才能在創業競賽中勝出。

作者簡介_陳士駿（Steve Chen）

責任編輯：黃楸晴
核稿編輯：洪婉恬