從沒人看好到年收入30億…一個眼鏡公司故事的啟示：做生意不想血本無歸，絕對不能做的事

許多具有創新精神的顛覆者，並不是天生就願意顛覆。他們也會猶豫不決，他們的性格中有很多慎重的成分，然而最終還是做了顛覆整個世界的事情。格蘭特在書中寫到他如何看待「創新需要承擔極端風險」這一觀點。

2008年一個涼爽的秋夜，4名華頓商學院的學生決定做一項顛覆性的事業：在網路上賣眼鏡。不斷有人告訴他們：「如果這是個好主意，一定早就有人做了。」但是2015年，美國商業雜誌《快速企業》（FastCompany）發布了全球最具創新力公司榜單，眼鏡公司沃比帕克不僅光榮上榜，還位居第1，而在此之前，名列前茅的分別是創造性巨頭公司—Google、Nike和蘋果公司。這些大企業都有超過5萬名員工，而還在初創期的沃比帕克卻僅有5百名員工。

在5年的時間內，這4個好友創建了世界上最傑出的時尚品牌之一，並給窮人捐贈了超過1百萬副眼鏡，公司年收入達1億美元，估值超過10億美元。

回溯到2009年，沃比帕克的創始人之一尼爾．布魯蒙索曾向他最崇拜的格蘭特教授推銷過自己的公司，但他沒有投資。格蘭特日後說這是他所做過最糟糕的決定。

當年格蘭特告訴布魯蒙索，如果他們真的對沃比帕克充滿信心，就應該退學，投入全部精力去創辦這個公司。

布魯蒙索說：「我們想給自己留條後路。我們不確定沃比帕克是否是一個好的想法，也不清楚它是否會成功，所以利用學期間的業餘時間做這項工作。在創業前，我們4個就是朋友，我們承諾相互間公平對待比成功更重要。但這個暑假，傑夫獲得了獎學金，從而可以全職投入這項事業。」

那其他3名創始人都在做什麼呢？布魯蒙索坦言：「我們都要去實習。我在顧問公司，安迪在風險投資公司，戴夫在醫療保健行業。」

亞當．格蘭特在對他們徹底放棄之前，想起這些孩子快畢業了，這意味著他們最終有時間可以全身心投入。

布魯蒙索卻說：「我們已留好後路。為防止公司不成功，我已經在畢業後接受了一份全職工作。傑夫也一樣。為確保能夠有選擇，戴夫在暑假得到了2份不同的實習工作，他正在和他之前的僱主談論再次歸隊的事情。」

他們4個都沒有離開正職，都沒有把背包扔過牆。

他們卻成功了。

很多人創業，得到的建議都是先辭職，然後專注於自己的事業。事實上，很多慘痛的創業經歷，就是因為這個人什麼都沒有了，只能孤注一擲，最後甚至會落得血本無歸。

我做樊登讀書會也是如此。樊登讀書會雖然算不上特別大的顛覆性創新，但是在這個領域內真的是一個小小的引領者──我們創造了一種新的商業模式、一種新的學習方法。

我並不是一想要做讀書會就立即辭職來做的。草創初期，我先在另一個領域得到了足夠安定的生活、環境和收入，才能夠用新的方式放手一搏。等到讀書會發展到有上萬名會員的時候，我才決定從大學辭職，專心做讀書會。

為什麼這種猶猶豫豫、腳踏兩條船的人，反倒更可能做出顛覆性的創新？

原因是當你在一個領域內保持安全，在另一個領域裡才能做顛覆性創新。半世紀之前，密西根大學心理學家克萊德．庫姆斯提出，成功人士在日常生活中套用「投資組合」思維，平衡各項風險。當在一個領域鋌而走險時，會藉由在其他領域謹慎行事來降低整體風險。

當一個創業者把身家性命全放在一家新公司的時候，他就不會做大風險的嘗試，不會做顛覆性創新，只會看別人怎麼做，他就怎麼做。當他覺得安全，才願意創新，哪怕失敗了，他覺得自己還能回去接著幹。

除了這個推理之外，還有一個研究數據顯示：相比那些辭去正職的創業家，保留正職的創業家，失敗機率比起前者要低33％。換言之，就是成功率要高1/3。

最好的企業家，不是那些追逐最大風險的人。最好的企業家，是努力將風險降到最低的──不要小看這個「腳踏兩條船」的行為。

責任編輯：呂宇真
核稿編輯：黃楸晴

書籍簡介_從沒人看好到年收入30億…一個眼鏡公司故事的啟示：做生意不想血本無歸，絕對不能做的事