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財經

「內線守不住你,你一定要穩下來,不要搶快!」「去跟左邊,跟上去!」在球場上掌控全局的,是華碩籃球隊長蕭銘飛。 去年,他在台灣第一個企業籃球聯賽,拿下助攻王、抄截王「雙冠王」,走出球場,他還是一名軟體專案管理師。 {DS_BOX_40825} 今年三十七歲的他,進入華碩的第一年就加入籃球社,如今已進入第十一個年頭。他不僅是球場上叱吒風雲的籃球隊長,更在公司擔任副理、管理五至十人小組,事業、生活兩得意。但其實,他曾在職場卡關整整五年,後來,竟是籃球為他帶來改變。 他剛踏入職場時,總覺得自己的付出與成果不成正比,且找不到有效的改善方法,備感挫折的他,一度想轉職,「但,籃球教我的一件事是,努力就會有回報,」他說,籃球只要肯花時間練習,無論是自己的球技、隊友表現或比賽成績,都會反映出成果。 當時在球場上的他,開始向職場上的自己喊話:「不要在這階段就放棄!」他告訴自己,與其一走了之,不如試著調整當下的工作方法,花時間提升自身能力。 籃球場上,他是控球後衛,這角色好比球隊的「大腦」,須觀察每個球員的專長與狀況,隨時調度大夥的進攻位置、決定節奏快慢,這讓蕭銘飛很擅長分析隊友的特質,譬如有人雖然個子小、卻很會投三分球,他就要引導對方把握外線進攻的機會、遠離內線的高個群,化解身材劣勢。 控球分析能力,正符合專案管理職能 與他一起在華碩籃球隊征戰的隊員戴健軒說,比賽過程經常是緊張又混亂,但蕭銘飛總是能注意每一個隊友狀況,並且能夠清楚點出,誰應該在什麼時間點、做什麼事情,盡可能「放大」每個人的專長。 「球友會有實力落差,但我們終究是同一個隊伍,你要試著去調整他們在球場上的步伐,讓大家知道,即使角色不同,經過彼此協調,我們可以一起贏得比賽。」後來,蕭銘飛漸漸發現,自己在職場擔任的專案管理師,非常類似控球後衛、需要協調各方的角色,他在球場的經驗,其實可以用在工作裡。 蕭銘飛在華碩的工作,是規畫商用電腦的軟體應用,經常與一群軟體工程師協作,並且替大家組織工作的內容與排程,讓團隊在一定時間與預算內達到目標。 面對工作方法、行事風格、技術能力迥異的工程師們,本來就是一大難題,後來的蕭銘飛,嘗試運用他在球賽時的準備步調——上場前先熱身;上班前,他同樣先理清思緒,規畫當天的工作內容與進度,接下來,則是發揮觀察力。 他注意到,有些人很會寫程式、但工作節奏偏慢,他於是與對方懇談,討論如何不影響下班時間的情況下提高生產力;若遇到較強勢、不善溝通的同事,他會透過對話確認對方哪裡卡關、提供調整建議,接著,再一起列出每項目標可以帶來的效益,「我要讓對方知道,你不是在配合我,而是我們一起製造雙贏。」 球場上的觀察力與組織力,成為蕭銘飛最終突破職涯瓶頸的利器,他的工作表現,開始獲得上級關注,並一路升任至副理。 籃球,帶給蕭銘飛不輕易放棄的能耐,讓他在職涯受阻時仍願意做出改變,相信努力會有成果;其實,專業素養並不僅限於硬技術的累積,更多時候,它來自於我們在自己熱愛的事物中,提煉而出的軟實力。 ...

2026.02.12