＃首席

Tim Cook）除了蘋果執行長外，其實還有一個鮮為人知的身份：就是全球最大運動鞋、服裝品牌Nike的首席獨立董事...

北士科稀有無堤水岸環境，將開啟台北水岸2.0前所未有的居住新想像。 輝達NVIDIA海外總部確定設在北士科！執行長黃仁勳以「Prime real estate」形容，笑稱：「那地方看起來挺貴的，不過頂級地段就是頂級地段！」業界分析，輝達星群戰艦落腳北士科，將帶動上下游供應鏈布局群聚，吸引大量國際資源與人才，衍生的經濟效益上看百億，可望創造萬人以上就業機會，也將為區域帶來高科技高薪人才的居住需求。 台北水岸2.0，國際高端住宅新想像 台北市土地開發趨於飽和，北士科是近年難得一見、規模完整的素地重劃區，周邊有華碩、和碩、英業達等眾多上市櫃企業坐鎮，金仁寶集團更斥資300億，打造55層摩天總部，預計將成為兼具辦公與購物休閒機能的北區新地標，未來還有全球AI晶片龍頭進駐，不只是眼光的落點，更是世界軸心的轉動，北士科「新一代富豪聚落」已然勝券在握！ 北士科除了匯聚產業焦點，其稀有無堤水岸環境，更形塑得天獨厚的RBD國際濱水特區。在產業、水岸、自然生態共構的生活場景中，有高科技地標、高級住宅、繁華商圈、高端休閒、頂級商辦，輝達海外總部打開通往世界的大門，水岸高端住宅坐擁天光雲影，多元跨域轉動著城市的呼吸脈動，在科技與山水之間，繁華與靜謐並存，效率與詩意交融，開啟台北水岸2.0一種前所未有的居住新想像。 一戶一山水，北士科不到1%的珍稀基地 在北士科約94公頃開發面積中，住宅用地僅占14%。「遠雄泱玥」位於水岸特區第一排，前擁基隆河景、後面萬坪校園預定地，全棟皆享永久景觀視野，珍稀基地條件占全區土地面積不到1%，其獨特性與未來發展潛力，向來是高資產族佈局資產組合的理想配置。 遠雄泱玥一戶一山水，47坪面萬坪校園預定地。 「遠雄泱玥」一戶一山水，窗外美景就是無價收藏，47坪3房產品面萬坪校園預定地，可遠眺大屯山群壯闊綠意，從客廳到臥室間間都有落地窗景，時時享受遠山近樹、晨曦山嵐所共譜的自然奢華新生活美學。 對齊全球低碳節能趨勢，「遠雄泱玥」預計申請黃金級綠建築、建築能效1級認證，是區內唯一雙認證申請的建案，以尊重環境、美好共生精神，彰顯建築的品質和價值。 國際濱水商務特區爆發力無限，換屋置產首選 如同科技界邁入AI新紀元，台灣住居品質也在升級中。北士科重劃區被喻為「台北最後一塊寶地」，集結AI、生技、數位醫療等高端產業聚落，還有交通、文化地標等多重公共建設，形成區域房市的有力支撐，輝達總部的進駐，更標誌北士科的發展將進入新里程碑。 {DS_BOX_39604} ...

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我這幾年曾與許多企業CEO交流過，像是小米雷軍、瑞幸陸正耀、抖音張楠、OPPO Tony、全季酒店季琦等。由於我負責的項目都在人民幣200～400萬元之間，需要大老闆的允諾才能執行。因此除了讓我有機會向這些大老闆學習待人處世之道，更重要的是了解如何跟這些身價上億的人溝通。 以下是我和大老闆的溝通心得： 打造自己是一個不會失敗的人 首先，要精心思考一個精緻的自我介紹，目的是要讓客戶留下「我絕不失敗」的印象，我的自我介紹通常是這樣： 「我從小就很努力工作，也很會拍馬屁，所以我很早就當上台灣奧美廣告的總經理，當時我負責的廣告公司的營業額，占了我們集團的70%。所以我不但努力工作，會拍馬屁，也很會賺錢，因此我心裡想，將來我必定是集團董事長的接班人。 沒想到，有一天我老闆打算去中國發展，臨走時他告訴我接班人不是我，我好奇問：『我表現這麼好，為什麼接班人不是我？』我老闆告訴我2個原因，一是我的英文不夠好，當我再上一層樓後，我的老闆就會是個外國人，依我的英文能力一定吵不過外國人。 二是我這個人太仁慈，仁慈是好聽的說法，其實就是說我個性軟弱，當我再往上一層，需要做許多殘忍卻必要的決策，到時我會猶豫不決，也會很痛苦。因此我沒有升官擔任集團CEO，反而回到了第一線。 在第一線為客瘋狂20年後，我忽然對這行的任督二脈徹底打通，完全搞清楚品牌是怎麼回事，和產品定位有什麼不同。所以我也許一生當不上醫院院長，但我是世界第一流的手術醫生，而且我絕不失敗！」 這個自我介紹，獲得許多創始人或CEO的直接反饋：很喜歡我的自我介紹。他們沒有同情我升官失敗，他們沉澱後的思考是：在品牌梳理的領域中，唬弄的騙子與假專業很多，而把這麼貴的任務交給我，他們不但信任，且相信從過程中將會獲益良多。 千方百計拿到對方的私人社群帳號 能夠得到創辦人的私人社群帳號，像是LINE、微信，除了證明創辦人對你有一定的信任外，最重要的是在往後的服務上，就有一對一直接溝通的管道。我通常是在問完好問題後，當創辦人一時回答不出來時，提議請他好好思考一夜，明天再告訴我答案，於是便順理成章互相加了私人帳號。 不過一旦你有了創辦人的聯絡方式，請謹記千萬不要濫用，方便不隨便，不要以為客人會變成自己的兄弟，可以隨便打小報告，說人閒話，無話不說。除了過年過節禮貌的打招呼、送祝福之外，訊息聊的都是正經事，方便不隨便。 別害怕和老闆針鋒相對，前進、前進，然後大撤退 所有的大老闆都不喜歡不悅耳的話，但他們更無視唯唯諾諾，沒有自己觀點的人。所以面對這群人，一定要有自己的觀點，甚至和對方有點針鋒相對，提出不同的意見，勇敢挑戰，直到客人同意為止。 不過要注意，請保持敏銳的聽力與行動，當你察覺大老闆開始沒耐性時，態度必須馬上180度大轉變，立刻說：「老闆你是對的！我受到了啟發！」然後給出3個合理的理由，說明為什麼老闆是對的，而你是錯的，這讓他認為這世界上最懂他的人就是你，於是他不會討厭你，而且會特別喜歡你。 許多年前，遠傳電信創辦人徐旭東曾提出一個要求，希望服務他們的2家廣告公司派亞太地區總裁，向他提出國際視野層次上的建議，題目是「遠東集團的所有產品與品牌要如何整合？」。 當時奧美亞太區總裁Miles Young親自來台提案，我們為Miles製作一個很大的看板，上面標註了遠東集團20多個跨界不同行業的品名，Miles提議發行一張集點卡，可以聯合收集點數，又可以把20多家公司連結起來，但徐旭東說了一些擔心與考慮後，Miles敏銳的感受到對方的想法，不再說服，而是直接說：「那我不向您推薦我的想法。」 觸發大老闆的自學過程 想贏得大老闆的欣賞，不是你給他正確答案，而是你問了他什麼好問題。這些創辦人或CEO他們不容易崇拜別人，卻容易崇拜自己。他們的成長通常來自自學。唯有透過問了一個好問題，讓他產生類似自學的過程，用好問題來啟發他的思考，然後他在思考過程會再將自學的成果移轉到你的身上，於是對你倍加賞識。 ＊本文摘錄自時報出版《學 品牌》 {DS_BOX_37237} 責任編輯：陳瑋鴻核稿編輯：倪旻勤 ...

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