＃願景

1.一個願景 讓自己迷惘的時候可以重新定錨，如果還在正確的道路上，就不用擔心短期的起伏（這也是為什麼我會病急亂投醫...

企業的任務、願景及營收目標、利潤的高低，都是由這個頂層決定。可說是整體企業的「最上層目的」。...

把願景分享給團隊，團隊才會走到你想走的方向。...

於是，二○○四年，四零四首度舉辦願景工作坊，讓員工參與討論：「我們是一家什麼樣的公司？」...

形塑「好公司」 「員工是我們企業最重要的資產，更是邁向『To Be a Good Company』願景的重要動能...

迷思3，領導光靠同理是不夠的，還需要搭配願景力，兩者的組合比例因人而異。...

這家公司的願景是增強人類能力，治療肌萎縮性脊髓側索硬化症（ALS）或巴金森氏症（Parkinson's...

想靠出租AI運算能力（以下簡稱算力）賺錢，只要砸大錢買AI伺服器就能成事嗎？ 台智雲故事講述的是，手握大量算力，不代表客戶會自動上門，如何幫客戶找出它需要的AI、甚至為對方打造專屬AI，是這家華碩子公司經過三年摸索，如今能跨出國際的關鍵能力。 {DS_BOX_37730} 六月二十一日，當天是國家衛生研究院（以下簡稱國衛院）與華碩，將雙方關係升級到「公私夥伴關係」的簽約儀式。對於華碩董事長施崇棠而言，這次，是他布局AI價值鏈的大好機會，因為舉凡國衛院需要的超級電腦、AI基礎模型、AI應用程式，華碩都有事業單位供應。 AI熱前，被疑「不知用大算力幹嘛」轉向新創與學界，自己創造出海口 然而，這幅景象，對於在一旁觀禮的台智雲董事長謝明傑、總經理吳漢章而言，這一刻，他們已經等待了超過一千天。 二○二一年，華碩承接國家高速網路與計算中心（以下簡稱國網中心）的超級電腦團隊，成立了台智雲這家公司，當時的目標之一，就是把原本由該團隊營運、曾排名全球前二十大超級電腦的「台灣杉二號」，將該機器當中豐沛的算力，在全球找到需求方、外租出去。 將一台隸屬國家的超級電腦商業化，原本是一件令人振奮的事，想不到，眼前迎向他們的，不是一片光明，而是長達兩年的慘澹。 當時，ChatGPT尚未發表、根本沒有生成式AI熱潮，吳漢章回憶，每次團隊帶著滿腔熱血，登門拜訪可能有算力需求的大企業，卻總是迎來冷水，「客戶會說『不知道要用那麼大的算力幹嘛？』或『我們會用到算力，但用不了這麼多』。」 這種情況，讓身兼華碩雲端總經理的吳漢章，必須額外抽出時間，帶著台智雲團隊開發客戶。 吃了幾次閉門羹後，吳漢章心想，既然大企業還沒有需求，那何不把目光轉向規模小、但為數眾多的AI新創公司、學研機構呢？因為，這些有訓練自家AI模型需求的組織，一定用得上算力。 於是，草創頭兩年，台智雲從北到南全台跑透透，累計接觸了超過一百家新創與學研機構，這群螞蟻雄兵，成為支撐台智雲早期營運的客源；去年，它更進一步成立自己的新創加速器，自己造出海口，迄今已有數十家新創加入。 而國衛院，就是在那個時空背景下，成為台智雲尋找的「螞蟻」。 攜輝達說服國衛院，成立超級電腦跨界訪問抓痛點，讓科技小白也上手 時間回到三年前，某次，吳漢章又再一次親自帶隊，到國衛院拜訪時任院長梁賡義，為了提高提案的成功率，他還找輝達的台灣團隊，一起說服對方。當下，他們告訴梁賡義，如果國衛院有一台類似英國「劍橋一號」的超級電腦，一定能夠加速基因配對、新藥開發的速度，屆時，整個醫療研究都會加速。 當時，劍橋一號因阿斯特捷利康（AZ疫苗研發公司）加持而聲名大噪，深感科技確實能加速醫學的梁賡義，當下答應吳漢章與輝達的提案。 不過，從那天起到雙方正式簽約，又經過了整整一年。吳漢章回憶，在那一年裡，台智雲的工程師必須不時與國衛院的研究人員做「訪談」，問對方：你希望AI可以幫你什麼？你認為一套好的基因分析軟體，應該達到什麼樣的AI功能？ 「他們懂臨床技術、研發藥品，不懂AI；我們懂AI，但不懂他們的專業，」吳漢章說，這個類似田野調查的做法，最大用意，就是把「需求找出來」。 就是因為如此，台智雲去年開發出AI工具平台：OneAI，主打可以讓不會程式編碼的「科技小白」，只要三個步驟，就可完成基因二級分析。國衛院也因為導入這項工具，加上超級電腦的算力輔助，讓基因配對時間，從三天縮短成一小時。 「其實這個平台，技術不難，難的是『了解客戶』，如果當初我們不夠了解客戶，也不會有這個平台的誕生。」吳漢章說。 算力租賃、運算中心需求爆發！它從挨家挨戶找客戶變客戶主動上門 除了基因定序，還有國衛院的研究人員透過台智雲為他們客製化的AI分析軟體，分析肝臟組織裡的腫瘤，藉此計算出該用強度多強的超音波治療，減少過程中，因超音波強度過強，導致皮膚、骨骼甚至臟器遭到燒傷的風險。 當基因定序、肝臟組織分析等種種AI應用落地到國衛院各個部門，該機構對於算力的需求，也因此陡升。二二年，台智雲與國衛院正式簽約，由前者為後者在苗栗打造一台專屬的超級電腦，內含四十八顆輝達AI晶片系列A100。 這座機房，就是當初華碩、廣達、台灣大與國網中心花4年打造，造價高達50億元的超級電腦——台灣杉二號，也是台智雲目前的算力來源。來源：華碩提供 原本的慘澹，也在前年底迎來曙光。當時，ChatGPT問世，開啟AI新紀元，台智雲從必須挨家挨戶找客戶，變成客戶主動上門；其算力滿租率，也從先前的兩成，到現在穩定維持在七成至八成，「有時候甚至超過九成！」吳漢章說。 不只如此，也因為全球進入AI算力的軍備競賽，許多大型企業、政府機關，都想要布建自己的算力中心，但因為一座算力中心，必須把一千台伺服器彼此連結，還要搭配對應的機電設備、空調系統，全球有建廠經驗的業者鮮少，而這，更成為台智雲過去一年以來最熱、貢獻其年營收高達八成的業務。 由於今年營收將上看十位數，未來幾年的租賃算力、算力中心代工生意，也可望節節上升。因此，目前員工數約八十人的台智雲在近期啟動上市作業，邁向當初施崇棠在時任科技部長陳良基請託下，拍板成立這家公司、為台灣打造「下一個台積電」的目標。 未來，也許眼前這股運算中心興建熱，會有冷卻、甚至泡沫化的一天，屆時，誰能留下不被淘汰，也許關鍵就在，那個主動找需求、努力造出海口的能力。 ...

AI（人工智慧）的崛起，正在加速ESG的落地，成為永續轉型的全新機遇！AI的大量應用，正為碳排管理與減排策略帶來新的驅動力量。例如，透過AI分析能源消耗數據，企業能更精準的評估碳排放，並尋找最佳的減碳路徑。 此外，在智慧供應鏈方面，AI也能預測供應鏈風險、提升資源使用效率、減少浪費，並降低對環境的影響。再者，AI技術能夠強化ESG數據的透明化，以AI技術有效率的處理大量的非結構化數據，就能將企業的ESG表現透明揭露於永續報告書。 AI正在改變永續轉型的遊戲規則 今年5月，由國際電信聯盟於日內瓦舉行的「人工智慧造福人類全球高峰會（AI for Good）」就聚焦在AI的全球合作、監管與治理、標準建設等議題上。會中，聯合國秘書長古特雷斯就直指，AI正在改變人類的世界和生活，AI可以推動永續發展，也可能改變實現永續發展目標的遊戲規則。國際電信聯盟秘書長鮑丹-馬丁也強調了AI的變革潛力。 面對AI浪潮，台灣電信龍頭中華電信除了自身專注於永續轉型，並長期投入產業數位賦能的關鍵角色，協助中小企業在面臨減碳與AI轉型雙重課題時，能透過借鏡產業經驗，找到適合自己轉型路徑。中華電信日前與商周集團再度合作舉辦《2024永續供應鏈高峰論壇》，邀請到台灣永續能源研究基金會、佳世達集團、可寧衛等專家代表及企業領袖分享經驗，一同探討加速永續與AI雙軸轉型的關鍵思維與手段。 「只想做到『符規就好』的企業是最可憐的，他們絕對拿不到綠色轉型的好處！」國發會主委劉鏡清在論壇中特別強調，從許多國際級企業來看，供應鏈進行永續轉型的影響，將遠遠超過企業本身的價值。他指出，企業如果不能協助上游減碳，將會失去差異化，在供應鏈中的價值，也將逐步被取代。 中華電信攜手供應商，加速供應鏈永續轉型 志在提前達標 中華電信董事長簡志誠 「企業大多數的碳排放來自範疇三，這絕對需要供應鏈一起努力才能共同達成減碳目標。」中華電信董事長簡志誠指出，中華電信是台灣唯一通過SBTi溫室氣體淨零目標驗證承諾2045年即達成淨零碳排目標的電信業者，目前積極運用AI科技加速減碳，同時擴大再生能源的使用率，預計2030達成資料中心（IDC）100%使用綠電，並進一步在2040年達成全公司100%使用再生能源。簡志誠也強調，中華電信會與供應商一起努力，包括透過「供應商淨零永續學園」平台、「減碳路徑規劃工作坊」等各種方式，協助供應商強化永續實力。 大轉型時代，動作快者就是贏家 財團法人台灣永續能源研究基金會董事長簡又新 財團法人台灣永續能源研究基金會董事長簡又新也指出「雙軸轉型」的新機遇。他說明，世界正在急速變化，包括氣候風險、科技爆發、中美競爭、川普2.0、俄烏戰爭、新冠疫情等巨大變局發生後，更讓全球急於重建韌性供應鏈。 「沒有數據基礎，就無法談AI；在這個大轉型時代，誰快，誰就贏！」簡又新說，AI協作雙軸轉型是大勢所趨，AI能將使用於提升營運效率、精準的市場預測、綠色供應鏈管理、ESG資料管理及碳管理上，有著巨大的潛力。他引用歐盟與世界經濟論壇的研究指出，妥善運用數位科技，能有效提升企業節能減碳效率 高達20%，而目前全球數位科技能耗約占總能源消耗的8%-10%，約占全球溫室氣體排放的2%-4%。相較之下，相較於耗用的電力，AI對於大幅減碳仍帶來重大貢獻。 先做先贏！跟隨者恐將淪為輸家 佳世達集團董事長曁執行長陳其宏 「先做先贏！」佳世達集團董事長曁執行長陳其宏強調，「如果只做跟隨者，一定是輸家！」供應商數量高達1200家的佳世達集團，在供應鏈減碳的作為，堪稱科技製造業的典範之一。 他指出，對於擁有多達210家企業的「佳世達大艦隊」而言，以大帶小、發揮影響力、提升永續力，一直是首要的原則。「透過產品的設計來減碳，是最有效的」陳其宏舉例，佳世達致力於從源頭的綠色產品設計開始，讓產品的碳足跡持續減量，並擴大低碳材料的使用率，一直到供應鏈的綠色轉型，藉由協助供應商進行溫室氣體盤查，目標要在2030年供應鏈減碳30%。 中華電信積極扮演供應鏈中的「賦能者」與「協創者」 中華電信研究院院長蘇添財 「秉持『永遠走在最前面』的精神，廣結同盟、互利共榮，就是中華電信推動永續數位轉型的理念！」中華電信研究院院長蘇添財引用國際統計平均數據指出，電信業者的範疇三碳排放平均佔整體72%，因此淨零目標的達成，絕對需要與供應商夥伴合作才能達成。蘇添財說，中華電信在供應鏈中同樣積極扮演「賦能者」與「協創者」的角色，推動供應鏈永續轉型，與供應商夥伴攜手合作落實ESG，包括制定中華電信供應商行為準則，且基於準則建立供應商ESG管理計畫並推動落實，將ESG納入評選機制，透過永續夥伴分級制度及供應商投標資格規定等，鼓勵供應商夥伴一同朝永續邁進。 思維轉變，用電大戶也能轉型為淨零新經濟 可寧衛營運長曁大云永續總經理陳聰田 雙軸轉型不僅勢在必行，也開始產生新的淨零新經濟模式。可寧衛營運長曁大云永續總經理陳聰田舉例，該公司在三年前買下一座個造紙廠予以改造。第一步是建造機械分選設備，把具有高熱值的廢棄物變成燃料，然後再建造新的燃料鍋爐，產生的蒸汽先發電，發電之後的蒸氣再用到製程上。如此一來，一個月可產生二百萬度電，幾乎可以自己自足，未來碳排量可以降至每年一萬噸以下，成為一個將高耗能產業轉變成循環經濟的案例。 以大帶小，帶動供應鏈轉型，擘劃產業前景 PANEL對談環節。右起:商周集團朱紀中永續發展顧問、中華電信研究院蘇添財院長、佳世達集團陳其宏董事長暨執行長、可寧衛陳聰田營運長暨大云永續總經理 在本論壇中，與會專家與產業代表一致認同，如同中華電信董事長簡志誠強調，永續轉型絕對是整個供應鏈的重大議題；同時，應用AI的力量，以大帶小，由產業龍頭率先賦能供應商，增加淨零轉型的實踐能力，將決定全球供應鏈的未來前景。 ...

數位化及前瞻自動駕駛科技，成為「永續移動」的領航者，Audi不僅提出了「Vorsprung 2030」願景...